过去的2018年是改革开放40周年，这40年，也是一部波澜壮阔的当代浙商史。2019年伊始，我们致敬来路再出发。

  40年来，浙商英雄辈出、灿若星河，他们用水滴石穿的韧劲和敢为人先的胆识，不断突破边界、创造奇迹，推动和参与了这一个国家经济崛起和社会变革的历史，留下了浙江特色的特殊印记。

  改革开放40周年之际，浙江省委统战部、省工商联、省广电集团等单位共同推出“浙江民营经济改革开放40年40人”电视访谈，充分展示浙江民营经济改革开放的辉煌历程和巨大成就，引领广大非公有制企业传承民营经济发展的宝贵经验，发扬传统、继往开来，在“推动‘八八战略’再深化、改革开放再出发”的征程中，继续走在前列、勇立潮头。系列专题片《40年40人》通过对当下40位活跃度高、代表性强的浙商展示，体现新时代浙商精神的同时，呈现浙商群体在追逐新时代“中国梦”使命征途中的坚定信念和理想抱负。

  今天，浙商头条推出《40年40人》专题片及采访实录第36篇，致敬先行者万向集团创始人鲁冠球。

  他（鲁主席）对农民、农村的情怀是很深的。但他自己本身又是很节约的，他一直是一辈子住那个老房子，他的办公室还是以前那个办公室。可能别的企业，哪怕是小的企业、一般的企业，都没有他那个办公室小和简朴。

  他想进入长期资金市场，他看了国外的五百强企业几乎都是上市公司，所以要求我们去学习、了解股份公司是怎么回事情。他跟我们在谈这些事情的时候，眼睛两眼发光。这是新东西，这是最前沿的东西，跟我们小年轻一模一样，都有很强求知欲一样。

  对于任何一个新生事物的产生，他会大量地收集一些资讯，然后再从他的产业阅历来判断这里面的价值趋势和未来有可能发生的一些变化、演变。

  他从来不服输的，即便是在过去十分艰难的时候，他从来不打退堂鼓。他的这种坚持是超强的，在我们的经营者当中已确定进入了血脉，“不是要我做（而是）我要做”的这种精神。

  2017年10月25日，万向集团创始人鲁冠球因病去世，享年74岁。这一年，他创业五十五载，万向四十八岁。沧海桑田、钱塘潮涌，他是勇立潮头的改革先锋。浪成于微澜之间，1962年萧山宁围乡间，19岁少年鲁冠球开始自主创业，屡遭挫折。1969年7月8日，他和6位小伙伴一起成立了“宁围公社农机修配厂”。

  莫晓平：他（鲁主席）总想通过个人的努力来改变自身的命运，但你知道，宁围公社当时是一个不毛之地，没有一点工业基础，你要搞一个厂谈何容易啊。以他这个铁匠铺为班底，就成立了宁围公社农机修配厂。那是1969年的7月8号，所以现在万向人把每年的7月8号当我们自己的厂庆。铁匠铺变农机厂以后，它走的是一条粗放型的多角经营之路。他也只能够为当地的老百姓加工一些简单的农机具，万向节是在众多产品当中的一个。

  改革开放后，春潮涌动，1979年，鲁冠球果断舍弃多角经营，专攻汽车万向节，走上专业化道路；1980年，万向节被确定为全国定点生产企业之一，从此以质优价廉迅速扩大市场；1984年，万向产品销往美国，是中国最早走出去的民企之一。至今在美、英、德等国拥有30家公司。“走出去”、国际化，是万向的根本战略。

  鲁冠球：我们就应该站在全球来看市场，那么你市场选准了，这样企业就兴旺发达了。

  傅志芳：他（鲁主席）对农民、农村的情怀是很深的。当时我记得1986年、1987年的时候，他对当地农民的致富是实际行动的。就是当时的宁围乡有十多个村，每个村都办了一个加工厂给我们万向加工，最大的目的是什么？就是给他们致富。

  但他自己本身又是很节约的，他一直是一辈子住那个老房子。1986年，当时我记得六十多万钱造的办公大楼，现在还在用，他的办公室还是以前那个办公室。可能别的企业，哪怕是小的企业、一般的企业，都没有他那个办公室小和简朴。这是他一个初心，也是一个他的情结，农民情结，但是他又是（有）国际视野。八十年代初我们产品出口去了，他1985年就开始了跟美国考察了，已经国际化了。

  1984年，万向要求实行股份制；1989年，万向成为全国十大股份制试点企业之一；1994年1月10日，万向钱潮股票在深交所挂牌交易，成为中国乡镇企业异地上市第一股。

  管大源：他（鲁主席）想进入长期资金市场，他看了国外的五百强企业几乎都是上市公司，所以要求我们去学习、了解股份公司是怎么回事情。后来他要求我们收集材料，当时不像现在那样方便搜索。我们通过种种简报、各种报纸，或者外国的这种财经媒体，那时候香港已经有了，他通过他的朋友。他跟我们在谈这些事情的时候，眼睛两眼发光。这是新东西，这是最前沿的东西，跟我们小年轻一模一样，都有很强求知欲一样。

  敲钟那天，1994年1月10号上午九点钟敲钟，后来他在办公的地方特地接了一个显示器，从证券公司拉了专线，提前几天拉专线，紧盯着我们开盘这边的情况。他就说，“我们的努力没有白费，我们终于上市了”，很开怀，真的是很开心。

  新世纪之交，结合自己优势与时代机遇，他开始布局新能源，边自主研发边国际联合；同时，种下一颗汽车的种子，用19年、超百亿的投资呵护成长。2016年12月15日，万向获新能源乘用车“准生证”。

  管大源：其实万向在汽车领域当中，说是一家零件公司，后来到部件公司，到模块化公司，一直在往整车方向在发展。但是我们越制造零件对汽车越来越敬畏，要求慢慢的升高，可能仅次于飞机。我们1999年做电池开始，其实那时候他已形成一个（想法），万向要造一定要造电动汽车。他提出“我鲁冠球要造汽车，我造不成我儿子要造成，我儿子造不成，孙子要造成”。

  陈军：我们一个企业的总经理讲，我们五分钱五分钱地挣钱，但是陈军要千万千万地用钱（研发新能源汽车）。2016年我们拿下来的时候，他（鲁主席）刚好身体不好，第一时间把这个信息告诉他，他第一时间要求我把我们的祖国的这个批复做成一个框、一个匾。他们专门让秘书带到他的房间去，对主席也是个欣慰。

  2015年，他提出“万向创新聚能城”，打造双创平台，吸引全球精英创业创新。从世界返回田野，这是他的另一个梦想。

  陈军：万向创新聚能城，他不是突然提的，他是基于我们对创新模式的认识。2016年的这个讲话里面他就正式提出来，号召我们这种创新驱动的（精神）要成为第一动力。创新的模式要发生明显的变化，要从原来的企业自己的创新，要变成一种开放式的创新创业。所以来讲的话，这就是（鲁主席）对这种创新的渴望，和创新驱动的认识的理解。

  傅志芳：最大的报恩的行动，就是把这个事情做完。原来这叫“十年添个零”，他现在目标就是“十年添座城”，把“奋斗十年添个零”继续下去。

  陈军：对于任何一个新生事物的产生，他会大量地收集一些资讯，然后再从他的产业阅历来判断这里面的价值趋势和未来有可能发生的一些变化、演变。

  莫晓平：他（鲁主席）能够把万向办到今天，确实是他的精神和毅力。他从来不服输的，即便是在过去十分艰难的时候，他从来不打退堂鼓。比如说我们企业搞股份制，搞股份制也是很难的，这也是改革的缩影。从八十年代搞股份制，到后来我们1994年万向钱潮上市，十几年；我们搞财务公司，也是坚持了八年；他为了搞新能源，从1999年开始搞汽车电池，到现在也已经是快二十个年头了。他的这种坚持是超强的，在我们的经营者当中，已确定进入了血脉，“不是要我做（而是）我要做”的这种精神。